机械制（zhì）造转型升级的探路者

——包头市银贵宾厅和洁利重型机（jī）械（xiè）制造（zào）有限责（zé）任公司

　　机械制造（zào）业发展水平是工业（yè）化程度的主要标志之一，它为整个国民经济提供技术装备。谈及机械制造，人们一（yī）般想到的是美国、德国、日（rì）本等（děng）的先进技术和设备，认（rèn）为我们的企业技（jì）术和实力（lì）差距太大。但，稀土高（gāo）新（xīn）区的一（yī）家民营企业——包头市银贵宾厅和洁利重型机械制造有限责任公司却用他们自主（zhǔ）研发的产品和过硬的技术实力在不断的刷新人们的传（chuán）统（tǒng）认知。

　　2014年，神华胜利北电两台“1800刮板机”频繁出现故障，生产受到严重影响。经过（guò）银（yín）洁（jié）利（lì）对该设（shè）备的升级改造后，一直安全（quán）运行至今，没有出（chū）现一次锻链事故（gù）。2016年该成果迅速（sù）在神华准能得到推广。

　　2017年（nián），银（yín）贵宾厅和洁利自主（zhǔ）研制的（de）全（quán）球首台稀（xī）土球化剂熔炉自（zì）动清渣机成功下线，销（xiāo）往挪威埃肯（kěn）碳（tàn）素（中国）有限公司（sī）。用户非常满（mǎn）意，后续将（jiāng）在该公司挪威本部（bù）及其（qí）他（tā）和地区的企业推广使用。标志着银洁（jié）利自主创新能力跃（yuè）上了新的台阶，产品成功（gōng）走出国门，打（dǎ）入国际市场。

坚韧——“啃得了硬骨头，钻得了小缝隙”

　　包头（tóu）市（shì）银贵宾厅和洁利重型机（jī）械（xiè）制造有限责（zé）任公司经过二十多年（nián）的（de）持续发展，已建成集（jí）产、科、研、贸于一体的（de）良性发展的规（guī）模（mó）化生产、经营企（qǐ）业。公司下设（shè）三（sān）个工贸（mào）公司及深孔机械加工、非标准（zhǔn）设备制造（zào）、煤机设备修造、液压缸产品制（zhì）造四个分公司。现有管理（lǐ）、研发团队39人，工人（rén）技（jì）师（shī）和技术骨（gǔ）干50多人。拥（yōng）有固（gù）定资产6800万元（yuán），办公楼4000多（duō）平米（mǐ）、厂房（fáng）1.5万平米、机床设备（bèi）100多台套。包括加工中心（xīn）、数（shù）控机床、大型（xíng）数控车床（chuáng）、铣床、镗床等设备（bèi）。

　　公司董事长管徽（huī）说：“发（fā）展之初，无论技术（shù）积累、资本运作还是综（zōng）合实力等（děng）等（děng）都与国企没法比，我（wǒ）们如（rú）果去较劲，可能（néng）分分钟就被秒（miǎo）杀（shā）。所以为了发展，只有盯向大企业看不（bú）起的利润缝隙：他们不愿花（huā）时间（jiān）解决（jué）的技（jì）术‘小（xiǎo）难题（tí）’，我（wǒ）们去‘啃（kěn）硬骨（gǔ）头’；他们不愿费时、费事的维修服务（wù），我们去积（jī）累产品经验。”就是凭借着这样坚韧精神（shén）和明（míng）确（què）的（de）发展（zhǎn）思路，管徽（huī）带领企业员工面（miàn）对大型（xíng）企业强大实力的压迫和同（tóng）行的激烈竞争，明智（zhì）绕开的阻力，从生产制（zhì）造设备配（pèi）件和维（wéi）修服务开始，一步步坚实的发展（zhǎn）壮大。

2001年：包头市银贵宾厅和洁利重（chóng）型机械制造有限（xiàn）责任公司成立；

2002年：公（gōng）司相继（jì）推（tuī）出火车（chē）轴、铸管模等产品（pǐn）；

2004年：开发（fā）生产高压锅炉管、大口径（jìng）液（yè）压油缸、大型（xíng）轴类（lèi）零件（jiàn），为北方（fāng）股份矿（kuàng）车配套生产（chǎn）零部件；

2006年（nián）：进（jìn）入煤（méi）矿（kuàng）综采（cǎi）设备制造行列，开发生产液压支架（jià）、掘进机、采煤机、刮板输送机配件，同时承揽煤矿设（shè）备大修订单；

2009年：公司在能（néng）源、电（diàn）力（lì）、采（cǎi）矿行业业务快速发展，成为神（shén）华、华（huá）能、华电（diàn）等合（hé）格供（gòng）应（yīng）商；

2012年：公司逐渐投入3000万元进（jìn）行设备升级改造，淘汰老旧（jiù）设备，引进加工（gōng）中心、数控机床等先进设备，加快（kuài）企业智能化发展（zhǎn）。

……

　　银贵宾厅和洁利像种（zhǒng）子（zǐ）一样顽（wán）强地在缝隙中寻找机会（huì），逐渐成长为（wéi）一颗大树。二十年的坚持使他（tā）积（jī）累大量了工艺（yì）数据和生（shēng）产经验。量变终形（xíng）成质变，企业从生产配件到整机设备，从维修服（fú）务到不断（duàn）研发新产品。他用（yòng）自己的坚韧一次次通过转型升级华丽的蜕变。

转（zhuǎn）型升级——“找清问题（tí）才能突（tū）破（pò）创新”

　　银贵宾厅和洁利（lì）技（jì）术研发带头人刘昆说（shuō）：“装备制造转型升（shēng）级是（shì）可以（yǐ）持续（xù）地（dì）进行，不断（duàn）提升生（shēng）产效率（lǜ）和提（tí）高生产（chǎn）力。公（gōng）司要做的就是（shì）不（bú）断（duàn）整合各大研（yán）究院和一线（xiàn）研发人员（yuán）的先进理论和技（jì）术经验，找（zhǎo）到问题的真正结症所在，明（míng）确方向突（tū）破创新。”

　　大型（xíng）槽箱式刮板输送机（槽（cáo）宽1400mm以上）连接（jiē）环（huán）断裂、刮板损坏是（shì）普遍（biàn）问题，惯性思维让人们习以（yǐ）为常，对（duì）于输送要求不高的企业能够容忍和接受。但是（shì），却给神华胜利北电（diàn）这（zhè）样的大型煤炭企业带来了不能忽（hū）视（shì）的（de）“硬伤”。2014年新安装的两台“1800刮板（bǎn）机”故障频繁（fán），严重（chóng）制（zhì）约正常生产。当银洁（jié）利接手后，马上组织（zhī）人员充分（fèn）分析设备（bèi）失效原因及所存在问题，又与（yǔ）一线人员不断（duàn）核实。，突（tū）破性地（dì）在国内采用（yòng）“整体锻（duàn）造工艺”生产长（zhǎng）刮板，以及改进刮板与链（liàn）条（tiáo）链接（jiē）形式（shì），完美的解决这一难题。新（xīn）产（chǎn）品受到了行业内一致（zhì）好评，同时（shí）该项目（mù）还获得了煤炭工业（yè）协会颁发的（de）“五小发明”奖。

　　煤矿机械（xiè）大都运（yùn）转在井下（xià），生产环境不利于（yú）设备的正常保养，磨损、腐蚀、损坏是无可避免的。但银贵宾厅和洁利（lì）却不（bú）认为“本（běn）应该如此（cǐ）”。通过对深入研究探讨，在煤（méi）矿设备“再（zài）制造”方（fāng）面取得了可喜的成果（guǒ）：刮板机槽板耐磨处理后寿命提（tí）高（gāo）了一倍不止；刮板机链轮经过耐磨修复寿命是新链（liàn）轮的一（yī）倍（bèi）半；液压（yā）缸滑动表面采用激光（guāng）熔覆和特种不锈钢（gāng）熔覆处理，油（yóu）缸寿命是原来的3倍，同时免去电镀工序，使产品更加环保。……

　　伴随着银贵宾厅和洁利一个个攻关的完（wán）美表现，公司在（zài）行业内外声名远扬。2016年，一（yī）家挪威公司带着行业内的难题找上门来——现有稀土球化剂（jì）熔炉冶炼清（qīng）渣工作都（dōu）是人工（gōng）完成，劳动环境恶（è）略（面对1200度高温）、危险性高、劳动强度大、清渣（zhā）结果还不理想。挪威窑炉（lú）专家千方百计，也没有设计制造出（chū）合理的自动清渣设备。银贵宾厅和洁利历时九（jiǔ）个多（duō）月（yuè）研发与制造（zào），期间刘昆同公司研发人员做（zuò）了大量的市场调研，并（bìng）与（yǔ）国内（nèi）外（wài）窑炉专家及生产使用厂家进（jìn）行（háng）了（le）多（duō）次交（jiāo）流与研讨，攻克一个个（gè）技术（shù）难题，终于创（chuàng）造（zào）出国内外首台集清渣、除（chú）渣（zhā）同时完成的自动清渣机。新机可（kě）在熔炉炉料（liào）熔炼倾倒后（hòu），即（jí）刻（kè）进行清渣作业，清除炉渣同（tóng）时不损伤炉衬，工作温（wēn）度可达（dá）到（dào）1200度，单炉清渣工作甚至可在3分（fèn）钟内完成（chéng），延长（zhǎng）炉衬寿命同时（shí）极大（dà）地提高（gāo）生产效率。设计理念和设计方案（àn）均得到了国内外专家的认可，走在（zài）了行业的（de）前（qián）列。

智能制造是未来十年（nián）中国迈向（xiàng）制造强（qiáng）国的必由之（zhī）路。

　　2016年发布的《智能制造发展规划（2016-2020年）》全方位地为“十三五”期（qī）间智能制造的发展指明（míng）了具体方向（xiàng）。稀（xī）土高新区高度重视企业自主创新，全力支持企业创新发（fā）展、转型发展，努力打造（zào）优质的（de）政策环（huán）境、服务（wù）环境和产学（xué）研合作环境，为（wéi）企业突破技术（shù）瓶颈，取得自主（zhǔ）知识（shí）产权创（chuàng）造良好条件。

　　管徽说：“我（wǒ）们与国外先进制（zhì）造企（qǐ）业的差异仍（réng）然较大（dà），适应我们的发展方式是对国内（nèi）制造进行局部优化和升级。同时发扬好工匠精神，这就是我们企业的（de）的发（fā）展方向。”通过逐渐完善的设备智能化升级和对（duì）产品（pǐn）质量精益（yì）求精的追求，银贵宾厅和洁利在不断扩大市场（chǎng）的同时，探索出一条转型升级的（de）新路（lù）子。              

       （王顺利）